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        Media

        趙迪:從復旦管院EE出發,完成從業務到綜合管理的 “華麗轉身”

        銳仕方達獵頭 媒體報道 2021年10月27日

        2017年是趙迪事業的轉折點,那一年,他從業務崗位調到后臺職能部門,負責區域市場運營和管理。從前的業務思維不足以支撐新的管理任務,隨著職務的變化,知識瓶頸出現了。一年后,趙迪坐到了復旦管院EE中國商業領袖課程的課堂上。

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        趙迪?銳仕方達人才科技集團有限公司 集團副總裁

        復旦管院EE中國商業領袖課程 校友

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        兩年的校園生活,為趙迪提供了系統的知識架構,純粹的同窗情誼,也為他的事業提供了新的視角和動力。如今,作為銳仕方達人才科技集團的副總裁,同時作為上海人才服務行業協會副會長,趙迪希望與銳仕方達一起,賦能獵頭行業,助力更多的企業獲得成功。

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        沖云破霧

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        作為銳仕方達上海市場的開拓者,趙迪從2010年起便開始帶領團隊、拓展業務。業務管理者的責任,是制定團隊目標,并“把團隊小伙伴的激情提升到最高”;但當角色變成了區域執行總裁,他需要分管人力、風控、法務、內審以及投融資,挑戰也撲面而來。

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        “以我的人力資源團隊來說,我們薪酬福利應該怎么做,我們的體系應該怎么搭,我們應該如何把員工的向心力和凝聚力做起來……這個時候是需要有理論知識的,然后才能去配方案?!壁w迪回憶,在朋友的推薦下,他走進了復旦大學管理學院的教室,打算“給自己一個學習的機會和一段學習的時間”,沖破云霧,站到更高的地方。

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        在復旦管院EE,給趙迪留下最深印象的是高健老師(EE特聘人力資源講師),因為她所負責講授的正是趙迪所需的人力資源模塊,專業知識體系化地在眼前徐徐展開,和以往的實戰經驗相互關聯,讓趙迪看到了更清晰的知識脈絡。

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        高健老師授課中

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        從前,趙迪對人力資源的認知就是“招聘和考核”,而后者,不過“就是完成業績考核就可以了”。但在高健老師的課堂上,他漸漸意識到:對經驗資深、自主性強的人來說,考核結果沒有問題,但如何考核對象只有一到兩年從業時間的時候,結果中運氣的成分占比很高,結果之外,過程也是考核中的重要部分;而對職能部門的考核又和業務團隊不同,還包括了創造力和責任心,以及為公司帶來了怎樣的變化。所以應該分級考核。

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        從復旦管院EE畢業后,趙迪改進了公司的人力資源體系。

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